Noticias de Wind Power Network: La iniciativa "Belt and Road" ha recibido respuestas positivas de los países a lo largo de la ruta.Como el mayor productor y consumidor de energía renovable del mundo, China participa cada vez más en la cooperación internacional en capacidad de energía eólica.
Las empresas chinas de energía eólica han participado activamente en la competencia y la cooperación internacionales, promovieron industrias ventajosas para globalizarse y realizaron toda la cadena de exportaciones de la industria de la energía eólica desde la inversión, la venta de equipos, los servicios de operación y mantenimiento hasta las operaciones generales, y lograron resultados positivos. .
Pero también debemos ver que con el aumento de proyectos internacionales de energía eólica por parte de empresas chinas, los riesgos relacionados con los tipos de cambio, las leyes y regulaciones, las ganancias y la política también los acompañarán.Cómo estudiar, comprender y evitar mejor estos riesgos y reducir pérdidas innecesarias es de gran importancia para que las empresas nacionales mejoren su competitividad internacional.
Este documento lleva a cabo un análisis y gestión de riesgos mediante el estudio del proyecto sudafricano que la Compañía A invierte para impulsar las exportaciones de equipos, y propone sugerencias de control y gestión de riesgos para la industria de la energía eólica en el proceso de internacionalización, y se esfuerza por hacer una contribución positiva a el desarrollo saludable y sostenible de la operación internacional de la industria de energía eólica de China.
1. Modelos y riesgos de los proyectos eólicos internacionales
(1) La construcción de parques eólicos internacionales adopta principalmente el modo EPC
Los proyectos internacionales de energía eólica tienen múltiples modalidades, como la modalidad en la que el “diseño-construcción” se confía a una empresa para su implementación;otro ejemplo es el modo de "ingeniería EPC", que implica la contratación externa de la mayor parte de la consultoría de diseño, adquisición de equipos y construcción al mismo tiempo;y De acuerdo con el concepto de ciclo de vida completo de un proyecto, el diseño, la construcción y la operación de un proyecto se entregan a un contratista para su ejecución.
Combinando las características de los proyectos de energía eólica, los proyectos de energía eólica internacionales adoptan principalmente el modelo de contratación general EPC, es decir, el contratista brinda al propietario un conjunto completo de servicios que incluyen diseño, construcción, adquisición de equipos, instalación y puesta en marcha, terminación, red comercial -generación de energía conectada y entrega hasta el final del período de garantía.En esta modalidad, el propietario solo realiza la gestión directa y macro del proyecto, y el contratista asume mayores responsabilidades y riesgos.
La construcción del parque eólico del proyecto Sudáfrica de la Compañía A adoptó el modelo general de contratación EPC.
(2) Riesgos de los contratistas generales de EPC
Debido a que los proyectos contratados en el extranjero implican riesgos tales como la situación política y económica del país donde se ubica el proyecto, políticas, leyes y reglamentos relacionados con importaciones, exportaciones, capital y mano de obra, y medidas de control de divisas, y también pueden encontrarse con situaciones geográficas y condiciones climáticas y diferentes tecnologías.Los requisitos y regulaciones, así como la relación con los departamentos del gobierno local y otros temas, por lo que los factores de riesgo tienen una amplia gama, que se puede dividir principalmente en riesgos políticos, riesgos económicos, riesgos técnicos, riesgos comerciales y de relaciones públicas y riesgos de gestión. .
1. Riesgo político
Los antecedentes políticos del país y la región inestables en los que se encuentra el mercado de contratación pueden causar graves pérdidas al contratista.El proyecto de Sudáfrica fortaleció la investigación y la investigación en la etapa de toma de decisiones: Sudáfrica tiene una buena relación con los países vecinos y no existen peligros ocultos obvios para la seguridad externa;El comercio bilateral China-Sudáfrica se ha desarrollado rápidamente y los acuerdos de protección relevantes son sólidos.Sin embargo, el tema de la seguridad social en Sudáfrica es un riesgo político importante que enfrenta el proyecto.El contratista general de EPC emplea a una gran cantidad de trabajadores en el proceso de implementación del proyecto, y la seguridad personal y de propiedad de los trabajadores y el personal de administración está amenazada, lo que debe tomarse en serio.
Además, los riesgos geopolíticos potenciales, los conflictos políticos y los cambios de régimen afectarán la continuidad de las políticas y la exigibilidad de los contratos.Los conflictos étnicos y religiosos plantean peligros ocultos para la seguridad del personal en el lugar.
2. Riesgos económicos
El riesgo económico se refiere principalmente a la situación económica del contratista, la fortaleza económica del país donde se ubica el proyecto y la capacidad de resolver problemas económicos, principalmente en términos de pago.Incluye varios aspectos: inflación, riesgo cambiario, proteccionismo, discriminación fiscal, poca capacidad de pago de los propietarios y retrasos en el pago.
En el proyecto de Sudáfrica, el precio de la electricidad se obtiene en rand como moneda de liquidación y los gastos de adquisición de equipos en el proyecto se liquidan en dólares estadounidenses.Existe cierto riesgo de tipo de cambio.Las pérdidas causadas por las fluctuaciones del tipo de cambio pueden superar fácilmente los ingresos de inversión del proyecto.El proyecto sudafricano ganó la tercera ronda de licitación para nuevos proyectos de energía por parte del gobierno sudafricano a través de una licitación.Debido a la feroz competencia de precios, el proceso de preparación del plan de licitación para la puesta en producción es largo y existe el riesgo de pérdida de equipos y servicios de aerogeneradores.
3. Riesgos técnicos
Incluyendo condiciones geológicas, condiciones hidrológicas y climáticas, suministro de materiales, suministro de equipos, problemas de transporte, riesgos de conexión a la red, especificaciones técnicas, etc. El mayor riesgo técnico que enfrentan los proyectos de energía eólica internacionales es el riesgo de conexión a la red.La capacidad instalada de energía eólica de Sudáfrica integrada en la red eléctrica está creciendo rápidamente, el impacto de las turbinas eólicas en el sistema eléctrico está aumentando y las empresas de la red eléctrica continúan mejorando las pautas de conexión a la red.Además, para aumentar la tasa de utilización de la energía eólica, las torres altas y las palas largas son la tendencia de la industria.
La investigación y aplicación de aerogeneradores de torre alta en países extranjeros es relativamente temprana, y las torres de torre alta que van desde 120 metros hasta 160 metros se han puesto en operación comercial en lotes.mi país está en su etapa inicial con riesgos técnicos relacionados con una serie de cuestiones técnicas como la estrategia de control de unidades, el transporte, la instalación y la construcción relacionados con torres altas.Debido al tamaño cada vez mayor de las palas, existen problemas de daños o golpes durante el transporte en el proyecto, y el mantenimiento de las palas en proyectos en el extranjero generará el riesgo de pérdida de generación de energía y mayores costos.
Hora de publicación: 15-sep-2021
